12月7日上午，宏泰商管召开传达集团党委第一轮巡察工作动员部署会议精神暨政治生态分析研判会，公司执行董事、总经理郭春桢主持会议并讲话，公司党总支委员、副总经理刘建兵在会上传达学习《曾鑫同志在集团第一轮巡察动员部署会暨政治生态分析研讨工作推进会上的讲话》，并安排部署年底前各项重点工作。

刘建兵对接下来的工作部署提出了三个方面的要求。

一是总结经验，发扬成绩，打好收官之战。公司今年圆满完成了各项经营指标，完成了重大改革任务，完成了资产租赁和租金收取工作，完成了疫情防控和安全生产任务，完成了党建工作任务，完成了梅川减资工作，服务保障工作做得扎实有效。宏泰商管公司要善于总结过去的经验，发扬辉煌成绩。

二是正视问题，补齐短板，打好攻坚之战。

在取得优异成绩的同时，公司也存在三个方面的问题。一是公司底盘规模要进一步扩大；二是主动服务意识要进一步加强；三是专业性人才要进一步配足；

三是提前谋划，积极部署，打好开局之战。

在打好收官之战的基础上，要提前思考2023年的中心工作重点工作：狠抓资产招租，必须做到应租尽租；租金应收尽收，严格按照合同办事；狠抓市场开拓，继续扩大营收渠道，狠抓安全生产、疫情防控工作，为集团发展保驾护航；狠抓作风建设，抓好关键少数，以上率下，形成良好的工作氛围。

郭春桢就集团党委第一轮巡察巡视工作对宏泰商管公司提出三点工作要求：一是要高度重视巡察巡视工作，利用此次机会做好政治体检；二是要举一反三抓好自查工作;三是要严格按照要求抓好整改工作。

郭春桢强调，对于政治生态分析研判工作，一是要及时成立政治生态分析研判工作领导小组。由综合办公室牵头，抓紧时间落实到位；二是要积极配合集团迎接全省的政治生态分析研判工作。主动提供集团所需材料，高效落实工作安排；三是要扎实做好宏泰商管政治生态分析研判工作，营造一个风清气正的政治生态环境。

郭春桢强调，对于在集团大督查大调研的整改工作中对商管公司所提出的建议，例如党建力量薄弱、加强队伍建设等问题，要做到照单全收，认真整改。这是贯彻落实集团党委中心工作重点工作的具体体现。

郭春桢对今年的工作部署提出了以下四点要求：

一是要认真总结，突出重点。各部门年底前要形成关于今年所完成各项工作的视频总结材料，切实做好制度汇编及档案汇编相关工作，突出亮点。

二是明确定位，聚焦主业。商管公司的初步发展目标是打造四个平台：国有资本运营平台、城市生活服务平台、生态农业发展平台、绿色食品供应平台。商管公司是最年轻最有希望的公司，是实体产业，风险可控。要做到“1+4”即商管本部及四个子公司都能健康发展，持续发展。

三是要从我做起，勇于担当。要主动为公司发展献谋献策，以贡献越多，奉献越多，为光荣、为骄傲。公司每位员工都要做到“五先”：礼貌礼仪我先行，担难担险我先上，公司荣誉我先护，团结友爱我先帮，工作纪律我先守。

四是要只争朝夕，开创新局。要切实加强工作效率，提高集体荣誉感，做到今日事今日毕、我的事我来办、部门事争着办、公司事抢着办。不管东西南北风，咬定发展不放松，唯有实干才能飞得更高飞得更远飞得更好。

商管公司全体员工参加会议。