8月26日下午，湖北省中小企业金融服务中心有限公司（以下简称“湖北金服”）召开全体员工大会，深入贯彻落实集团党委关于湖北金服转型发展的重要决策部署和集团纪检监察工作推进会精神，聚拢人心、重振信心、坚定决心，谋划推进战略转型、跨越发展。集团战略投资总监兼湖北金服党委书记、董事长龚平出席会议并讲话，党委班子成员和全体干部职工参加会议。

会上，宣读了集团党委关于湖北金服党委书记、董事长任免的文件，传达学习了集团党委书记、董事长曾鑫8月22日在湖北金服干部会上的讲话精神、集团纪检监察工作推进会暨纪检条线思想作风建设座谈会“三不”一体推进制度建设推进会精神，宣读了湖北金服原有关人员的刑事判决书（摘要）。

龚平指出，作为宏泰集团重要子公司，湖北金服是集团增收创利的重要来源、服务实体经济的重要载体和深化金融改革的重要抓手，集团党委对湖北金服的改革发展满怀期盼、寄予厚望。他表示，一切过往皆为序章，所有未来皆是可期；从现在开始、从此刻开始，我们要重新谋划、重新定位，要从零起步、从头再来，要让湖北金服浴火重生、凤凰涅槃，尽快通过战略转型实现跨越发展。

会上，龚平围绕“四个重新”对湖北金服如何开辟新发展格局、走上跨越发展快车道作了讲话。他强调，要重新塑造公司，首先要重新认识公司，想清楚我们因何而生、为何而战，弄清楚我们的战略定位和服务宗旨，记清楚我们的初心使命和奋斗目标，要回归本源、聚焦主业、服务中小企业、服务实体经济。要重新寻找路径，坚决贯彻落实集团2022年度和上半年经营工作会议精神，按照集团党委对湖北金服转型发展的要求、按照湖北金服公司章程在经营宗旨上的规定，大力发展“产业金融、普惠金融、绿色金融、数字金融”，围绕中小企业金融服务链补链强链，重点从应急转贷寻找突破口，整合全省市县政府财政资源，按照“体系合作、场景营销、产品驱动”的思路推进，与政府体系、银行体系、担保体系建立“总对总”合作，推进融资业务实现产品化、批量化、线上化操作，确保资金在金融服务链上封闭运行、安全运行。要重新打造组织，着力构建成长型组织，对标一流国企完善管理体系，全面推进管理提升，加强队伍建设，领导班子团结协作、务实担当，广大党员模范带头、亮牌上岗，普通员工目标明确、积极工作；着力构建透明型组织，业务上加强内部信息沟通、协同联动，坚决摒弃“自成体系”“互不往来”，考核分配上以公开透明的结果稳定预期，个人成长上以公平公正的标准稳定人心，做到业务透明、考核透明、分配透明、成长透明；着力构建活力型组织，加强团队建设，丰富活动载体，深入推进考察调研和业务交流，着力把企业办成一所“学校”，深化内部三项制度（人事用工分配）改革，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减；着力构建廉洁型组织，深入开展警示教育，利用身边典型腐败案件，多措并举开展“以案促改”专项行动，坚持“三不”一体推进制度建设，引导干部职工筑牢反腐倡廉的思想道德防线。要重新认识自己，正确处理好个性与党性、个人与集体的关系，坚持高标准、严要求，引导员工端正心态，制订个人职业生涯规划，确定个人成长目标，努力打造一支团结担当、训练有素、作风优良、能征善战的队伍，确保召之即来、来之能战、战之能胜，为湖北金服开辟转型发展新格局、为宏泰打造全国一流金融控股集团作出应有的贡献。