8月8日上午，湖北宏泰集团党委副书记、总经理陈志祥带队到武汉股权托管交易中心开展督查工作，全面了解武交中心今年以来推进改革重组重点任务、落实经营工作绩效目标以及班子运行、管党治企等方面情况，有针对性地加强工作督办。集团战略投资总监龚平、总法律顾问张义忠参加督查工作。

在督查工作座谈会上，陈志祥听取了武交中心运营和创新转型工作情况汇报，对武交中心新一届党委班子组建以来的“二次创业”“转型创新发展”思路和所做的工作表示肯定，并针对本次督查工作提出四个方面指导意见：第一，要摒弃过去发展的老路，全面、细化梳理中心存在的问题，既要查找面上的问题，更要深挖“根”上的问题；要有“刀刃向内”的决心和勇气，加强内部整顿，严格标准、动真碰硬，用实际行动推进工作取得实质性成效；要突破以往的狭隘思维和工作惯性，按照集团战略发展总目标和有关决策部署，充分发挥区域性股权市场功能作用，切实服务湖北中小微企业融资发展。第二，要加快创新转型发展，重点探索兼顾社会效益和经济效益的可持续的商业模式，对现有的业务、产品、信息化技术等进行全面改进和优化。要积极推进“区域性股权市场制度与业务创新试点”申报工作，加快落实“区块链试点”建设和应用开发。要对标对表先进单位，研究全国区域性股权市场发展现状和趋势，学习借鉴全国先进区域性股权市场运营机构的成功经验和具体做法，补齐短板，加快发展。第三，要将规范管理融入企业文化建设，始终坚持严格管理的主基调，建设以突出实践、实干为导向的企业用人文化，营造浓厚干事创业氛围，形成正向反馈，让想干事、能干事、干成事的干部有机会大展身手，调整、淘汰做事得过且过、应付差事的人员。第四，要加快人才队伍建设，武交中心在融入集团后面临新形式与新要求，建设能够与中心创新转型发展匹配的专业人才队伍刻不容缓，要树立鲜明用人导向，建立健全选贤用能、优胜劣汰的机制，提升人才队伍管理水平，激发员工创业创新活力。

会上，武交中心党委书记、董事长张选强，党委副书记、总经理杨启蒙就武交中心落实集团2022年经营工作会议与上半年经营工作会议精神的总体情况进行了汇报，自查自纠存在的问题。经营班子成员就分管工作作了发言。会后集团督查组与其他干部员工逐一谈话，并查阅公司工作文件和台账。

集团董事会办公室、资金管理部、纪委监察专员办、办公室、人力资源部、党委办公室、金融发展部相关负责人，武交中心各部门负责人参加督查工作座谈会。