2025年，省国有股权公司在集团党委的坚强领导下，坚持“依法合规治企、稳健审慎经营”，以“四抓四促”为引擎，全力构建“权责明晰、制度健全、业法融合、文化浓厚”工作格局，护航公司高质量发展。

一、抓组织领导，促责任落实，提升依法治企管理能力

坚持党委对依法治企工作的全面领导，将法治建设贯穿业务发展与经营管理全过程，与战略规划同频共振。一是强化政治引领。坚持把习近平法治思想纳入党委理论学习中心组核心学习内容，公司党委定期听取法治工作汇报、专题研究部署，充分发挥把方向、管大局、保落实作用。二是压实责任链条。严格落实公司主要负责人法治建设第一责任人职责，开展“一把手谈合规”活动，召开公司年度法治工作会议，制定《风险管理与法治建设工作要点》及《“合规优化提升年”工作方案》，明确目标任务、责任部门与完成时限。三是加强队伍建设。将总法律顾问制度写入公司《章程》，出台公司《首席合规官制度实施细则》，构建法务风控人员审核为主、外聘法律顾问为辅的工作机制，坚持常态化学习与跨部门联动，持续提升队伍履职能力。

二、抓制度建设，促合规经营，完善内部控制体系建设

坚持制度建设与公司发展协同推进，强化制度执行监督。一是构建立体化制度体系。以公司《章程》为根本遵循，结合业务实际构建权责清晰、流程规范、协同联动的制度体系，筑牢合规经营制度屏障。二是有序推进制度立改废。年初制定规章制度“立改废”建设计划，按季度跟踪推进，2025年全年新增制度8项、修订制度21项，公司现行制度68项。三是健全制度宣贯机制。组织开展制度宣贯培训，引导干部员工熟知制度，严守规范，强化制度刚性约束，切实用制度管人、管事、管流程，把制度优势转化为治理效能。

三、抓风险防控，促业务发展，服务公司改革发展大局

紧扣公司“双主业、双千亿”战略目标，持续推动风险管理与业务发展深度融合，强化风控赋能业务发展实效。一是坚持业务审核全覆盖。对社保股权业务同步开展合法合规性审查与法律咨询服务，保障股东合法权益；对应急转贷业务聚焦企业经营、涉诉及信用情况等关键环节，成功保持“零代偿”，保障财政资金安全。二是建立健全审查标准化机制。系统梳理业务、合同及制度等重点领域审查要点与清单，细化标准、规范流程，提升审查质效。三是持续提升风险应急处置水平。全面开展风险监测，按季度收集风险指标值，修订完善《应急转贷业务风险应急处置与报告管理办法》，进一步明确风险应急处置流程。截至目前，未发生重大风险事件。

四、抓普法宣教，促能力提升，推进法治合规文化建设

聚焦重点法律法规和规范性文件，持续推进公司法治合规宣教制度化、常态化、多样化。一是发挥“关键少数”引领作用。深度融入集团“干部素质提升年”工作部署，强化领导干部依法合规经营责任担当与行动自觉，以领导干部法治素养提升带动全员法律意识培育。二是提升法治宣传实效。以“民法典宣传月”“宪法宣传周”等重要普法活动为抓手，通过承办集团普法知识有奖竞答、张贴宣传海报、举办专题讲座等形式，全面提升全员法治素养。三是建强合规文化宣传阵地。持续开展“合规大讲堂”系列培训、“合规警示案例教育”专题培训、“应知应会”合规知识测试，设立“合规书角”，开展合规文化墙建设及合规故事征文等活动，厚植“人人讲合规、处处见合规”文化氛围。

乘势而上开新局，砥砺奋进启新程。2026年是“十五五”规划开局之年与全省支点建设加力奋进关键之年，省国有股权公司将紧扣服务支点建设高质量发展主线，坚守依法合规经营底线，锚定“十五五”发展目标，聚力打造治理现代化、经营规范化、风控精细化、价值卓越化的一流国企，为集团加快建成全国独具“碳要素”特色的省级金控集团贡献力量。