在国家融资担保基金（以下简称“国担基金”）、宏泰集团政策引领和业务指导下，省再担保集团引导全省政府性融资担保体系制定年度风险管理策略。目前，全省28家合作担保机构制定印发年度风险管理策略，标志着“国担基金引领—省—市—县”四级贯通的风控协同网络初步成型。合作担保机构年度风控策略呈现从被动应对向主动防控，从同质化管控向因地施策，从单一环节管控向全流程协同三大转变，涌现诸多创新举措。

深耕链式业务，筑牢供应链风控屏障

聚焦楚担链与供应链金融业务，多家担保机构将链式业务风控纳入年度策略，统筹业务拓展与风险防控，探索链式业务风险管控路径。省科担、省中小担、十堰担保等十家机构针对性制定楚担链风险应对策略；十堰担保、咸宁担保、咸丰担保设定楚担链上链企业及规模量化目标，以目标导向压实风控管理。鄂州担保、襄阳担保明确供应链金融实施路径，推进“单点风控向链式服务”转型。湖北金泰担保（兴山县）围绕兴发集团上下游拓展业务，做到贸易真实性核验全覆盖。

聚焦科创业务，识别重要领域风险

省科担公司针对“科担领航贷”“投担联动”等科技担保特色业务，深挖业务特点、研判风险特征，制定专项风控措施，为科技金融风险管控提供精准指引。武汉融担从产品、行业、银行合作三个维度梳理风险现状，逐项制定管控措施，推动精细化风控落地见效。

立足区域产业，精准施策助力发展

十堰担保围绕城区“品”字型产业发展方向，出台全周期分级风控实施细则，覆盖保前、保后、代偿、清收全业务流程。鄂州担保全面梳理业务风险点，逐项明确应对举措，同步纳入业务新增空间分析，实现风控与发展双向赋能、良性循环。襄阳担保紧扣本地“3+4”现代化产业体系，结合区域经济转型形势，实行分行业差异化风控施策，精准匹配产业发展与风险防控需求。

破解转型难题，健全风控制度体系

宜昌担保精准剖析由单点风控向集团全域一体化转型的管控短板，为担保机构集团化风控转型提供实践参考。麻城担保设置年度风控总目标，针对重点领域明确量化管控指标，对风险敞口超20%的项目落实赋强公证要求，明确年度不少于2次风控考核、每半年开展一次全业务合规审查，建立一月限期整改台账，压实风险管控责任。郧阳区担保将年度风险策略确立为公司全流程风控顶层纲领，推动风控体系系统性升级，推行批量业务月度核查机制，常态化核验客户结息履约情况。

创新工作机制，守牢合规经营底线

随州担保建立“凡代偿必评议”工作机制，将代偿评议与绩效奖惩、评先评优、职务晋升直接挂钩，形成“履职有据、责任可溯、奖惩分明”的刚性约束。恩施市担保将年度风险总基调确立为“锚定年度目标、优化业务结构、审慎合规经营”，致力于营造忠实、勤勉、合规、审慎的履职环境。

深挖县域特色，分业落实风控举措

枝江金桥担保立足本地化工新材料、生命健康两大主导产业，紧扣 “五新” 增长方向，统筹推进业务拓展与风险防控，实现发展与风控协同并进。宣恩担保聚焦县域茶叶、中药材、种养、文旅民宿四大特色产业，研究制定专项风控措施，推动风险管理与地方特色产业深度融合，做到分业施策、守牢风险关口。

下一步，省再担保集团将持续引导各合作担保机构优化完善风险管理策略，复制推广优秀风控经验，以坚实的担保力量助力实体经济高质量发展。