8月10日，宏泰基金公司召开第三季度投后管理会暨经营工作调度会，会议系统复盘公司各类基金及直投项目运营现状，全面梳理投资项目管理工作情况，深入查摆问题短板，系统部署年底前重点任务，为全年项目投资及基金管理工作压实责任、指明方向。公司董事长、总经理孙子强出席会议并作总结讲话，班子成员、各部门负责人及投资条线员工参会。

会上，基金管理部、投资一部、投资二部分别就投资进度、收益实现及典型案例等作了全面剖析。公司班子成员就分管领域逐一点评，围绕项目实践总结经验和不足，提出风险防范启示，并对年底前重点工作任务逐一分解，做到目标清晰、节点明确、责任到人。

孙子强在总结讲话中充分肯定了各项工作取得的积极进展，同时客观分析了当前经营发展中需要高度重视的薄弱环节。他指出，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，公司存在前瞻不够、沟通不够、深入不够“三个不够”的突出问题，直接导致决策被动、区域被动、传导被动“三个被动”的局面。此外，在投资攻坚力度、团队专业能力等方面仍需加强，项目推进效率尚存优化空间。他强调，这些问题表面是能力短板，深层是责任意识和危机意识不足，各部门要主动对照、举一反三，切实将压力转化为动力。

针对下一步工作，孙子强提出五点要求：一要坚持战略引领，强化使命担当。 自觉将基金投资与集团战略部署对标对表，主动融入湖北高质量发展大局，以服务实体经济和科技创新为己任，在区域重大战略和集团发展大局中找准宏泰定位。二要聚焦投资攻坚，强化目标落实。锚定全年投资目标不动摇，将任务分解到周、责任压实到人，强化过程管控和节点督办，确保投资进度与时间进度同步。三要深化投后管理，夯实风控根基。建立季度投后管理常态化机制，逐基金复盘、逐流程梳理，将全面风险控制和主动服务意识贯穿于投资管理全链条。四要加强队伍建设，激发内生动力。坚持正确用人导向，完善竞聘上岗与外部引才相结合的机制，推动形成积极向上、比学赶超的良好氛围，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有位置。五要强化内外协同，提升品牌影响。打通信息壁垒，主动对接高层资源，深耕湖北、辐射全国，持续提升宏泰基金的品牌影响力和市场竞争力。

会议号召，全公司上下要切实把思想和行动统一到会议部署上来，以时不我待的紧迫感抓好各项工作落实。下一步，公司将常态化推进投后管理与项目落地，以实干担当检验工作成效，全力以赴完成全年目标任务，用实干实绩向集团交出一份过硬答卷。