近年来，湖北宏泰集团深入贯彻落实国企改革系列部署要求，坚持“两个一以贯之”，持续完善公司治理，深化董事会建设，推动治理体系制度化、规范化。集团坚持“应建尽建、配齐建强”，以“1+3+N”决策制度体系为框架，厘清各治理主体权责边界，推动各级次企业董事会从规范设立向高效运转稳步迈进。目前，集团本部及43家子企业规范组建董事会，全部实现外部董事占多数，专职外部董事配备率达100%。通过健全制度体系、选优配齐外部董事、严格考核评价、落实六项职等一系列组合拳，董事会战略引领、经营决策和风险防控能力有效提升，整体运行效能明显增强。前期的探索实践，为本次深化改革积累了经验、夯实了基础。

三项制度的出台，将进一步规范董事会建设、外部董事履职管理，从权利保障、行为规范、责任边界三方面画出外部董事履职路线图。构建科学评价体系，设置2大维度、6项指标、19个评价要点，设置“一票否决”红线，对战略失误、违规决策等7种情形直接评定较差等次。评价结果刚性运用，董事会一般等次限期整改、较差等次及时调整，董事不胜任或连续两年基本胜任的予以解聘，专职外部董事绩效薪酬与评价结果直接挂钩，以考核促担当，以结果运用倒逼责任落实，以治理能力现代化护航高质量发展，在建设一流省级金控集团征程上迈出更坚实步伐。