6月3日，湖北省中小企业金融服务中心有限公司召开6月经营工作调度会，传达宏泰集团“冲刺二季度，确保双过半”经营工作调度会议精神，并对公司6月重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长、总经理龚平主持会议并讲话。

各部室负责人围绕年度目标任务和“双过半”要求，汇报了重点项目、重点工作进度情况和下一步计划。党委会、经理层领导班子成员对分管工作进行了分析和部署。龚平对今年以来公司转型发展工作进行了小结。他表示，虽然今年转型工作取得了一定进展，但是目前进度还不理想，成效还没充分显现，与年度目标和集团要求相比还有很大差距，下一阶段要加强目标管理，明确工作举措，狠抓业务落地，自我加压，倒排工期，为全面完成年度目标任务打下基础。

龚平强调，一要拓宽思路，精益经营。强化目标意识，坚持目标导向，锁定目标不动摇，咬定青山不放松，盯着目标狠抓项目落地；强化项目营销，增强营销意识、增加项目营销手段；强化体系合作，整合各方资源，形成独特打法；强化清单管理、细节管理，确保件件有回音、事事有着落；二要完善制度，提升管理。进一步健全制度，做好制度的“留、废、改、立”，推行卓越绩效管理模式，全面提升管理水平。三要强化督办，提高效能。针对重点任务、重点工作加强督办检查，狠抓工作落实。部室负责人做好日常督办，综合办公室加强重点事项督办，纪检办公室强化作风监督。四要建强支部，夯实基础。坚持党建引领，增强组织观念，切实加强干部职工思想政治工作，提振精神状态，改进工作作风，突出党员先进性建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司营造风清气正的干事创业氛围。龚平要求，公司全体干部职工要以时不我待的使命感和紧迫感，以只争朝夕的事业心和责任心，正视差距、抢抓机遇，坚决打赢转型发展的攻坚战和翻身仗。

公司领导班子成员及全体中层干部参加会议。