合规是企业生存与发展的基石，是全体干部员工的基本职责与行为准则。2025年，省国有股权公司继续以习近平法治思想为指引，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会、习近平总书记考察湖北重要讲话精神，在集团党委的坚强领导下，以“合规优化提升年”专项行动为载体，秉持“合规为先、防控并举、全员参与”的合规理念，通过筑牢制度根基、完善责任体系、强化多维举措、深耕文化培育，全方位、多层次推进合规建设，以高水平合规管理赋能公司高质量发展。

一、夯实管理基础，下好合规制度建设“先手棋”

一是聚焦制度顶层设计。构建“1+N”立体化合规制度体系。全面修订《合规管理办法》，形成涵盖合规组织机构和职责、管理重点、运行机制等内容的合规管理基础框架；聚焦关键领域，配套出台公司《规章制度管理办法》《合同管理实施细则》等专项制度，覆盖全流程管控，为构建全面合规管理框架奠定坚实制度基础。二是建立制度优化机制。持续开展年度规章制度“废改立”工作，从业务实际出发，定期梳理规范性文件与规章制度的一致性，优化调整滞后条款，确保制度与业务发展需求相契合，与公司发展战略相匹配。三是强化制度宣贯执行。将合规管理制度培训纳入年度教育培训计划，提升员工对制度条款的理解与认同；同时，将合规教育前置化，面向校招新员工开展以公司核心制度为基础的入职培训，使合规意识从入职即内化于心、外化于行。

二、压实责任链条，扎牢合规运行机制“防护网”

一是全面落实合规管理机制。构建“党委统领、董事会决策、经理层落实”的合规治理架构，形成“主要负责人组织推动、各层级主体责任压实、专业部门协同监督”的管理机制。确立“管业务必须管合规”核心原则，将合规职责融入全员岗位责任制，实现合规要求自上而下贯穿、从制度到行为全面落地。落实合规管理员制度，指导各部门健全合规管理流程，开展合规初审，压实部门主体责任，筑牢合规“第一道防线”。二是科学谋划合规年度工作。通过年度合规工作会部署重点任务，明确责任主体及完成时限，做到层层有责任，逐级抓落实，确保按期完成。全员签署《合规承诺书》，全面压实全员合规责任。

三、强化多维举措，打好合规业务融合“组合拳”

一是严格落实合规审核机制。将法律合规性审查作为经济合同用印、规章制度发文、重大决策事项报会的前置程序。严格落实三项法审100%全覆盖工作要求，切实做到合同不审核不签约，制度、重大决策不审核不上会。二是持续加强业务操作标准化建设。组织召开业务合同更新专题讨论会，研讨业务格式合同条款适用性，更新格式合同，以合规标准提升合同管理标准化水平；动态完善业务审查资料清单及审核要点，推动业务合规管理工作向标准化、精细化、专业化方向迈进，有效提升业务审查质效，筑牢业务合规防线。三是系统开展合规现状梳理工作。开展合规诊断提升、内控风险排查、RCSA优化等一系列合规内控现状梳理工作，识别业务流程各环节合规风险，推进整改落实，提升管理效能。

四、厚植合规理念，激发合规文化培育“内生力”

一是发挥“关键少数”示范效应。通过“一把手谈合规”专题讲座、党委理论中心组（扩大）专题学习等形式，将法律素养和合规理念提升作为领导干部履职的重要内容，增强领导班子依法决策、合规治企的意识和能力。二是聚焦全员合规素质提升。开展“合规警示案例教育”主题培训，让员工直观认识到合规管理重要性以及对国企经营的深远影响，切实提升合规履职能力。按季度持续开展“合规大讲堂”系列培训，强化全员合规认知与认同。组织公司全员参加“应知应会”合规能力测试，培育以考促学、以学促行的合规学习氛围。三是建强合规文化宣传阵地。设置“合规书角”，组织开展合规文化墙建设活动，展示合规理念、核心制度、关键流程摘要、合规管理先进人物和典型案例等五大模块内容，打造“看得见的合规文化”。组织开展合规故事征文活动，动员全体员工分享合规感悟、探讨合规问题、提出合规建议、传递合规价值，激发全员参与合规建设的内生动力。

合规创造价值。展望未来，省国有股权公司将进一步健全合规管理制度、完善合规运行机制、培育合规文化、防范化解合规风险，提升合规经营质效，护航公司高质量发展，为加快打造全国独具碳要素特色的省级金控集团贡献力量。