7月20日，宏泰创新投公司召开2026年上半年经营工作会，全面回顾上半年经营工作成效，深刻剖析当前存在的问题与不足，系统部署下半年重点任务。公司党总支副书记、总经理任燕主持会议并作总结讲话，经营层领导班子成员、各部门负责人及全体员工参加会议。

会议听取了上半年经营指标完成情况的通报及各部门的汇报，分管领导点评并发言。

会议指出，今年以来，公司坚持稳中求进工作总基调，经营效益稳步提升，产业布局有序拓展，整体运行态势符合预期，为完成全年目标任务打下坚实基础。但也应清醒看到，对标全年目标和行业一流，公司仍存在差距和不足，干部队伍专业能力有待提高，投后管理精细化程度尚显不足，跨部门协同联动机制仍需健全。上述问题既有客观因素制约，更折射出在思想观念、能力素养、治理效能等方面的改进空间，必须在下半年着力破解。

会议强调，下半年要紧紧围绕全年经营目标，坚持问题导向，聚焦关键环节，切实抓好以下几项重点工作：一是拓渠引源扩储备。锚定全年经营目标，坚持以优质项目拓展为核心抓手，对外主动对接头部机构，建立常态化项目共享与联合尽调机制，积极谋划联合设立产业基金，借力提升项目获取能力与团队专业素养，实现批量储备与实战练兵并进，确保投资节奏有力有序。二是优化结构促增长。统筹推进产业投资、股权投资与固定资产投资，紧密聚焦商业航天、AI机器人、生物医药等核心赛道，对高成长性项目加大研判力度；主动对接集团争取政策资源，将储能业务作为公司长期稳定收益的重要支撑，树立全生命周期运营理念；同时合理规划存量项目退出节奏，进一步拓宽收入来源。三是健全风控筑防线。重构适配多元业务的全流程风控架构，加快制度修订与迭代更新，深化部门协同联动机制，凝聚整体作战合力。四是攻坚清收求突破。加大风险资产清收力度，探索多元化处置路径，力争在重点难点项目上取得实质性进展。

会议要求，全体干部职工要以此次会议为契机，统一思想认识，坚定信心决心，以问题为导向，以目标为牵引，迎难而上、狠抓落实，坚决补齐各项短板，全力以赴完成2026年全年经营任务，把宏泰创新投打造成为集团专业化、有战斗力的股权投资公司。