为深入贯彻全省关于引导支持和服务保障企业开展“三类创新”的部署要求，全面落实集团专项演练工作安排，6月23日，湖北金服组织召开深化“金融产品创新、商业模式创新、经营管理创新”三类创新专项演练汇报会，公司党委书记、董事长黄骏飞出席会议并讲话。

会上，本部各业务部门及各所属企业围绕业务情况、三类创新落实举措、下半年工作安排依次作展示汇报，领导班子成员逐一点评并提出工作要求。

会议指出，开展“三类创新”专项工作是立足公司长远发展、锻造核心能力的系统性工程，要提高思想站位，深刻把握其重大意义和改革逻辑，将“三类创新”作为推动公司高质量发展的关键抓手，以本次会议为契机，将相关要求穿透到业务一线，细化到岗位职责，转化为具体举措，确保上级部署在湖北金服件件落地、项项见效。

会议强调，重点抓好以下工作：一要旗帜鲜明讲政治，坚决响应上级号召。公司上下要切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，对标此次专项工作部署要求，迅速响应、稳扎稳打，以高度的政治自觉和过硬的工作作风，确保各项任务落地落实、见行见效。二要凝心聚力谋发展，全力夯实经营基本盘。聚焦“十五五”规划发展目标，明确实施路径、责任分工、时间节点；加快市场拓展步伐，紧扣集团创新方向，打造特色化亮点和场景；加大项目储备力度，聚焦主责主业，力争有所突破、有所作为；强化项目投后管理，完善风险预警与处置机制，动态跟踪运营质效。三要多措并举强内控，统筹筑牢安全防线。围绕政绩观学习教育“三个对照”要求，逐项梳理问题清单，立行立改、建章立制，推动内部管理规范化、长效化。正确处理发展与安全的关系，守牢合规底线，以高水平管理保障高质量发展。

会议要求，要深入贯彻落实会议精神，充分认识到“三类创新”是事关公司“十五五”高质量发展的战略性、系统性工程。要逐条梳理形成可操作、可落地的实施计划，切实把会议成果转化为发展动能。要锚定年度目标任务，细化阶段性工作举措，补齐短板弱项，确保各项经营指标按序时进度稳步推进。要健全考核督办机制，强化全过程动态督导，以考核促落实、以督办提效能，确保各项部署落地见效。

湖北金服领导班子成员、全体员工及各所属企业领导班子成员参加会议。