3月11日上午，华中文交所召开2026年度经营工作会议，进一步贯彻落实集团2026年度经营工作会议精神，全面部署公司2026年度经营各项工作。公司党委书记、董事长程锐出席会议并讲话，党委委员、执行总经理胡晓娣作2026年度经营工作报告。

会议全面回顾了公司2025年改革发展成果与“十四五” 转型突破成效。党委书记、董事长程锐分别与经营班子成员，各子公司、各部门负责人签订了2026年度经营目标责任书。

程锐指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司聚力打造全国一流文化要素交易平台的关键之年，全体干部员工要主动扛起发展重任，在竞争中找定位、在转型中谋发展、在创新中求突破。他提出三点要求：一是要统一思想、认清形势，以“有为才有位”的自觉扛起发展重任，把思想和行动统一到省委省政府、集团党委决策部署上来，统一到文交所改革发展的总体要求上来，凝心聚力干事创业，筑牢公司长远发展根基。二是锚定目标、实干笃行，以“开局即决战”的劲头抓实年度重点工作。要聚焦国家政策和支点建设湖北文化创新战略找准发展契合点，依托政策支撑推动业务落地；以“五明确、五做到”专项活动为契机，聚焦功能定位、主责主业，培育新质生产力，打造发展增长极，强化市场研判、落地优质项目；聚焦“十五五”规划开局夯实发展基本功，完善发展规划，补齐能力、人才、技术等短板。三是要坚持党建引领、强化保障，以“固本强基”的举措筑牢发展支撑。持续优化公司治理结构，完善制度体系，激发经营活力；用好薪酬与绩效考核指挥棒，充分调动员工积极性，为业务一线提供坚实保障。

胡晓娣强调，要聚焦三大主责主业，以高质量经营推动高质量发展。一是要巩固文化要素交易底盘。紧抓“三资”管理改革机遇，确保重点单位资产项目挂牌成交；推动艺术品拍卖常态化，拓展与主流平台的资产处置合作；招标代理业务重点开拓高新技术、数据资产等新兴领域。二是要深化文化金融服务纽带。落实省级“专精特新”文旅企业培育方案，常态化开展投融资对接活动。全力推动文旅产业基金与创投基金设立，扩大REITs项目储备。三是要做优数字文化创新动能。重点运营好“湖北有礼”平台，升级“华文链”系统功能；依托省版权服务中心，探索打造微短剧版权交易平台，举办第二届民间文艺版权创意大赛。四是要强化改革与风控保障。建立“前端介入+全程跟进”合规风控模式，将风控嵌入业务源头，推动合规管理全面覆盖。

公司全体干部员工参会。