2月25日，湖北金服召开“奋力建支点 勇夺开门红”——服务支点建设暨“开门红”推进会，锚定加快建成中部地区崛起的重要战略支点目标，紧扣公司“开门红”经营目标和重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、提振精神、加压奋进，力争在推动支点建设中展现更强担当、贡献更多力量。公司党委书记、董事长黄骏飞主持会议并讲话。

会议传达学习了全省加快建成中部地区崛起的重要战略支点推进大会和集团“奋力建支点 勇夺开门红”——服务支点建设暨“开门红”推进会精神，通报了公司本部及各所属企业一季度“开门红”任务指标完成情况。会上，公司本部各业务部门、法务风控与资产管理中心以及各所属企业围绕服务支点建设和一季度“开门红”工作分别作现场发言。

黄骏飞指出，一季度是全年经营的“风向标”，实现“开门红”对提振信心、完成全年经营目标、服务支点建设具有重要意义。公司上下要切实把思想和行动统一到省委省政府和集团党委的决策部署上来，深刻把握支点建设的战略机遇，增强“起步即冲刺、开局即决战”的意识，以更加积极主动的姿态抢时间、抓进度、提效能，推动各项工作跑出加速度、干出新亮点。

黄骏飞强调，各部门一要找准职能定位，明确主攻方向。围绕全周期、全链条产业投资体系，深入思考各自职能定位，聚焦主责主业，找准服务支点建设的切入点和发力点，树立清晰目标，拿出务实举措，确保各项工作有的放矢、落地见效。二要狠抓落地执行，强化担当作为。 切实增强危机意识与责任感，压紧压实责任链条，健全“目标对标、追赶举措、结果问效”的工作闭环，争分夺秒、真抓实干，以实绩实效检验“开门红”成色。三要强化协同联动，提升攻坚效能。要强化横向协作与纵向联动，推动资源互通、项目互荐，聚焦重点难点合力攻坚，以协同效应提升整体效率。四要做好风险防控，优化资产结构。加大存量项目清收力度，稳妥化解潜在隐患，同时严把新增项目风险关，守住安全底线，保障公司资产质量稳健向好。五要加强队伍建设，凝聚发展合力。要着力提升团队综合素质和战斗力，鼓励员工勇挑重担、争当先锋，通过凝聚共识、汇聚合力，为公司发展提供坚强组织保障和人才支撑。

公司全体领导班子成员、本部中层副职以上人员及各部门负责人、各所属企业班子成员参加会议。