2月9日下午，省再担保集团召开2026年经营工作会议暨第二届四次职工大会。会议总结了公司2025年工作成果，安排部署了2026年重点任务，公司党委书记、董事长何建春出席会议并讲话。

会上，何建春代表公司董事会分别与公司经营班子成员签订经营目标责任书。公司党委副书记、总经理杨皓代表经营层作经营工作报告，党委委员、副总经理陈梁主持会议，公司及省科担公司领导班子成员出席会议。

何建春指出，2025年在省财政厅、省地方金融管理局等主管监管部门的有力指导下，在宏泰集团的坚强领导下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实宏泰集团的决策部署，始终把服务实体经济作为立身之本，坚持稳中求进、守正创新，统筹推进业务拓展、体系建设、风险防控等各项工作，交出了一份亮眼的答卷。

何建春表示，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司深化改革创新的重要一年，重点做好八个方面工作：一是聚焦主责主业，全力拓展业务发展新空间。紧扣政府性融资担保定位，引导资源服务关键领域和薄弱环节，深化银担合作，提升政策性担保效能与服务水平。二是服务重点领域，加快构建科技担保新体系。持续扩大科技担保覆盖面，探索“投贷担”联动模式，构建“1+N”架构和科技型企业全生命周期综合金融服务生态。三是深化战略赋能，稳步塑造体系协同新格局。争取国担基金新一轮股权投资，加强再担保体系股权纽带建设，推动体系做优做强。四是强化需求导向，努力开辟服务模式新路径。聚焦“楚担链”供应链金融服务，推进非融保函业务，持续拓展服务边界。五是筑牢安全底线，促进风控能力迈上新台阶。健全全过程风险管控体系，推进风控数智化，强化代偿追偿监督引导。六是拥抱数字变革，全面激活数智转型新动能。以“智慧再担”项目为总抓手，深化人工智能融合应用，深挖数据要素价值，夯实数字化发展基础。七是夯实人才根基，着力建强专业可靠新队伍。开展多层次行业培训，系统提升职工专业素养，完善绩效考核与激励机制，增强队伍凝聚力。八是用心用情用力，推动工会温暖步入新高度。健全困难帮扶、心理疏导和职业发展支持机制，优化工会工作，增强职工归属感与幸福感。

何建春强调，要强化政治引领，始终坚定正确发展方向，坚持把党的政治建设摆在首位，健全常态化长效化学习机制，加快形成党建与业务同向发力、互促共进的格局。要突出清廉建设，纵深推进全面从严治党。进一步巩固“风清再担”清廉国企的品牌形象，强化党员干部的责任意识与担当精神，推动清廉国企建设向更深层次发展。要涵养清风正气，培育实干担当的崭新风貌。力弘扬求真务实、脚踏实地的优良作风，切实凭借过硬作风维护政策性功能有效发挥。

杨皓全面总结了2025年经营工作成效，围绕2026年度经营目标，对全年经营工作提出六点要求：一是深耕主业，在服务发展大局上展现更大作为。锚定战略目标，坚守政策定位，深化集团协同，融入生态发展，聚焦重点领域，精准赋能实体。二是协同共建，在凝聚体系合力上实现更大突破。强化核心引领，凝聚体系共识，积极争取政策，强化资源保障，深化体系建设，推动一体化发展。三是改革创新，在激发内生动力上探索更好路径。拓展供应链金融，赋能小微增实效，拓展市场业务，补充收入来源，深化产品模式创新，拓宽服务维度。四是风控合规，在筑牢安全屏障上取得更大成效。完善协同机制，构建风控体系，强化科技赋能，压实风控责任，攻坚代偿核销，加大代偿追偿。五是数智跃升，在科技赋能业务上积蓄更大动能。推进系统建设，夯实数智基础，深化技术应用，提升智能水平，推动融合发展，释放数据价值。六是管理提效，在提升运营质效上谋求更大进步。锚定长远谋发展，狠抓改革促落地，深化改革破瓶颈，精育人才强根基，健全内控强管理，提升治理增效能。

会议还审议通过了公司年度经营工作报告、工会工作报告、财务预决算报告等议案。

公司全体员工参加会议。