为深入落实省第十二次党代会决策部署、国企改革三年行动安排，集团党委关于对标一流行动要求，租赁公司上下迅速行动，第一时间宣贯上级会议精神，  以成立易鑫工作专班为抓手，以督查整改工作为契机，高质量推进年底冲刺、业务转型、创新发展、治理提能等各项工作。

    压实责任、精准施治，务求整改工作取得实效。在收到集团集中督查通报及集中督查发现问题反馈清单后，租赁公司高度重视，第一时间召开班子会议、中层会议商讨整改方案，结合公司实际与对标一流工作，将4大类12个具体问题逐一细化压实到责任领导、责任部门，并规定办结时点，初步形成整改方案，对涉及转型发展、队伍建设、内部治理等方面进行详细规划。10月9日，召开党总支扩大会议，在公司范围内传达集团督查情况通报及反馈清单、审议公司督查问题的整改方案，并部署公司整改工作。10月11日，召开督察整改工作专项会议对整改问题中涉及转型发展的相关工作进行细化，明确方向、措施，确保整改实效。

    结合实际、对标一流，助推转型合作顺利落地。公司按照曾鑫书记6月28日关于“对标一流，解放思想，锐意改革，实现宏泰租赁突破性发展”的指示，结合公司实际，对标越秀租赁、湖北金租等一流租赁同业，完成了改革方案（草案），明确了“与谁对”“对什么”；集团党委委员、副总经理杨定华带队赴上海易鑫集团总部、青岛财通易鑫租赁公司考察调研基础上，形成与易鑫集团初步合作方案，在集团主要领导对方案批示后，迅速制定工作计划、组建工作专班，明确了“怎么改”“怎么追”。10月11日，在传达学习集团“对标一流学先进 务实创新谋发展”会议精神后，迅速组织公司内易鑫专班工作会议，细化与易鑫集团合作设立专业汽车融资租赁公司的工作计划书，明确从立项到报批报审等七个环节的责任人、时间表，确保合作的顺利落地。

     精细管理，培训提能，切实提升团队实战能力。公司在制定对标一流转型方案的同时，一直在着力培养一支“善战善谋、善作善成”的队伍，通过“请进来、走出去”、系统培训、实战锻炼、细分业务团队等提升员工队伍凝聚力、向心力、实战力。一是与租赁西湖论坛、省委党校、中南财大等建立合作关系，从8月启动公司全员“线上＋线下”培训课程，做实培训提能；二是启动“百日营销”活动，通过班子牵头、业务骨干带领，老带新等方式，走出门对湖北潜在客户市场进行拉网式拜访，在实战中提升员工的综合能力；三是对业务团队进行细分，10月根据业务需要在租赁业务部下设租赁一部、租赁二部，并将根据需要对两个业务团队进行细分市场划分，实现有针对性、差异化营销，提升营销团队实战效果。

    下一步，租赁公司将在集团党委的坚强引领下，结合公司实际落细落实巡查整改工作、做好年底冲刺收关、加快推动与易鑫集团合作事宜、全方位精细内部管理人才培养等，切切实实做好对标一流工作，以实实在在的经营业绩、转型成果，为集团交上一份满意的答卷！