合规不仅是外部监管的硬性要求，更是企业内生的文化基因。作为省属国企湖北宏泰集团的重要全资子公司，宏泰保理自成立以来，始终立足产业链真实交易背景，以国企、央企及上市公司为核心，深耕新兴产业、绿色金融与工程领域，以全产业链的保理融资服务“强链、稳链、延链”。

夯实制度体系，提升合规管理精度

2025年以来，公司持续完善以风险为导向的合规制度体系建设，高效完成近200份保理及供应链项目类协议、非项目类合同及重要制度的法律审核，并实现公司法律文本模板的全面更新，从源头上规范了业务操作，确保了业务拓展与内部管理有法可依。在制度建设方面，公司完成涵盖《法律纠纷案件管理办法》在内近25项制度的修订，并新增出台《首席合规官制度实施办法（试行）》，进一步压紧压实合规责任。此外，公司制定并落实《2025年度风险管理与法治建设工作方案》，明确全年目标并谋划全年工作思路，推动合规管理从“有形覆盖”向“有效运行”的转变。

厚植合规文化，增强全员风控意识

公司始终注重培育“人人尽责、主动风控”的合规文化。今年在集团的号召下，公司以“合规优化提升年”为主题，组织开展3轮覆盖全员的“应知应会”合规能力测试，并围绕业务实操与法律实务开展《民法典》保理合同相关条款、保理公司业务规范、票据保理合规操作与风险防控等15场专项培训，全面提升员工合规判断与业务执行能力。通过“测试+培训”双向驱动，推动合规要求真正融入日常决策与业务操作，有效锻造了全员的风险识别能力与合规履职能力，使审慎经营、合规操作的意识内化于心、外化于行，为公司稳健经营提供软实力支撑。

创新业务推动机制，实现风控与效率协同

公司结合业务转型需要，积极探索风险管控新模式。在投前评审方面，2025年公司创新打造投资业务投前推动流程与投资业务预审工作机制，任何新业务模式、新产品设计在立项前必须通过合规“红绿灯”评估，杜绝“先开枪后瞄准”，显著提升了业务与风控条线协作效率，精准识别并缓释转型风险，高效推动项目落地，助力公司提前完成全年投放考核指标任务。在投后管理方面，建立“一户一策”监督机制，结合批复要求、财务数据及上期投后要求，对存量在投项目开展针对性投后风险要点提示，确保风控措施落到实处，有效防范投后管理流于形式。

规矩之内，自有海阔天空；创新之中，更需锚定航向。宏泰保理将始终秉持“沿规而行，向新而生”的信念，在合规的河床之上激浪前行，于万川奔涌中开辟属于自己的壮阔航道。