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宏泰文旅召开战略发展研讨会暨半年经营工作会议

作者:湖北省宏泰文旅产业投资有限公司 来源:湖北省宏泰国有资本投资运营集团有限公司

      为贯彻落实“不忘初心 牢记使命”主题教育工作要求,紧密联系中心工作和发展实际,研究当前公司发展中遇到的堵点、痛点、难点,拿出实招和硬招破解难题。7月18日,宏泰文旅召开战略发展研讨会暨半年经营工作会议,宏泰文旅公司本部全体在编员工,子公司领导班子成员及中层干部共计50余人参加会议。

会议集中传达学习了集团主要领导在半年工作会议的讲话精神。并对集团强调的开展主题教育、做好战略谋划、打好防范化解风险攻坚战、多措并举降负债、狠抓增收节支等五项重点工作进行了安排部署。会议要求公司上下要团结一致,上下同心,敢于担当,负重前行,以良好的精神状态,相信组织,埋头苦干,遵纪守规,勇于担当,以实际行动,践行宏泰文旅行稳致远,做强做优做实做大。

公司各部门、子公司(筹备组)10名负责人围绕公司战略发展目标、发展思路、主业布局、管控模式等方面,开展了研讨发言。结合半年工作完成情况,各单位对存在的问题和不足进行了反思,对取得的经验和教训进行了分享,对如何完成三季度任务目标进行了工作汇报。

公司党总支副书记、总经理郑昊炜同志代表经营层对宏泰文旅2019年上半年的工作进行了总结。他指出当前公司正处于滚石上山,爬坡过坎的关键时期,公司上下要坚定信心,保持战略定力,用发展成果来说话。一是心中要有理想,发挥只争朝夕的精神投入工作,始终保持永远奋斗、奋发有为、干事创业的精神态度,体现宏泰人的担当;二是眼中要有方向,抢占土地储备资源,建立全产业链,完成大文旅板块的布局,体现文旅公司在集团转型定位过程中的担当;三是脚下要有步伐,精心谋事、用心干事、专心成事,崇尚强烈的事业心和责任心,追求工作的高标准和严要求,体现文旅人的担当。

公司党总支书记、董事长刘连根同志从“上半年工作怎么看、下半年工作怎么办、工作应该怎么干”三个方面提出了要求。关于上半年工作怎么看,他指出首先要看到成绩,文旅抢占了一批资源,推进了一批项目;其次要看到问题,部分项目推进慢,工作作风差,工作能力缺;最后要看到希望,集团高度重视文旅板块,项目也即将破题。关于下半年工作怎么办,他要求公司上下聚焦力量、聚焦项目、聚焦开工,快字当头,干字为主。争取快开工、快拿地、快拓展。关于工作应该怎么干,他强调要以“奋战三季度,把项目干起来,让公司立起来”为指导思想,以目标导向、问题导向、结果导向为工作导向,以危机意识、担当意识、规矩意识为工作要求,形成公司的干事文化,真抓实干、埋头苦干,干出成绩,让公司员工有幸福感、尊严感。

此次会议,凝聚了共识,统一了思想,提振了信心,明确了目标,明晰了思路。下半年,宏泰文旅将在集团党委的正确领导下,正视差距,聚焦问题,变压力为动力、变被动为主动,以实际行动打一场翻身仗,确保圆满完成全年目标任务,向集团交上一份满意的文旅答卷。