10月27日，宏泰保理公司召开2025年度三季度工作总结会暨“冲刺100天”经营工作会，深入贯彻落实集团“决战四季度、打赢收官战”经营工作调度会会议精神，全面总结前三季度工作成效，部署第四季度重点任务及2026年“开门红”准备工作。公司党总支书记、董事长金科对四季度重点工作做出安排部署，党总支副书记、总经理文俊出席并讲话。

会议通报前三季度公司经营指标完成情况，认真查摆剖析前三季度经营管理中存在的短板与不足。分管领导结合分管部门工作情况，针对性提出改进措施及四季度攻坚方向。

会议强调，四季度需紧盯营收缺口，加快存量项目投放并严控风险，同步推进数字化转型、加快供应链-保理平台建设；同时公司将深化行业周期研判、实施客户精准分层营销、创新特色产品体系，并通过科技赋能与动态风控机制确保战略落地见效，全面提升保理业务核心竞争力。

会议要求，一是锚定经营指标攻坚，通过提升战新项目投资占比、加速优质项目储备，分条线预判2026年趋势，提前布局“开门红”；二是深化集团协同联动，以重点任务为抓手，推动保理业务与集团战略深度融合，加强内部资源整合，探索创新业务模式，提升综合金融服务能力。三是压实党建考核责任，联动经营指标落实“三个清单”，确保工作闭环；四是优化过程管理，动态跟踪督办任务，实行“动态调度、定期复盘”机制，聚焦滞后领域精准突破；五是深化作风建设，以“马上就办”冲刺精神提升全员责任意识与跨部门协作效率。

会议号召全体干部职工以“冲刺100天”为契机，将集团战略与个人岗位职责紧密结合，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴确保全年目标达成，为集团高质量发展贡献保理担当。