会上，刘建兵同志宣读了《关于表彰2022-2023年度集团文明单位的决定》，综合办公室负责人宣读了宏泰商管公司《关于表彰2023年度文明员工、文明部室、文明团队的决定》。公司领导分别为宏泰商管4名优秀员工和财务管理部、江汉城开资产清收团队进行颁奖，两名获奖代表进行了发言。

郭春桢表示，宏泰商管公司荣获集团文明单位称号，这份荣誉的取得来之不易，凝聚着全体同仁的辛勤付出与执着坚守。荣誉既是肯定，更是鞭策。面对新的起点，精神文明办公室肩负重任，要以更高的标准、更严的要求，积极推动公司精神文明建设迈向更高层次，全力以赴争创省国资委文明单位。

随后，财务管理部负责人通报了《宏泰商管一季度主要经营指标预算情况及各所属企业完成情况》。

郭春桢指出，二季度是承上启下、关乎全年工作大局的关键时期。一季度以来宏泰商管公司全体干部职工围绕年度经营工作会议部署，顶压奋进、迎难而上，经营工作整体实现了“开好头、起好步”，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。

郭春桢强调，对二季度各项工作提五点要求：一是奋发有为，对标先进勇争先。本部评选了“文明部室”“文明团队”“文明员工”，各所属企业也要积极开展争先创优的活动，激励全体员工积极向先进看齐，用实际行动践行争先文化，形成比学赶超的热烈氛围。二是精密部署，强化执行齐发力。各部门、各所属企业要咬定任务目标，持续加压，进一步分解指标、落细措施、压实责任，确保人人肩上有责任、个个心中有目标。要严格执行，做到“说干就干，干就干好”，遇到问题及时沟通、快速解决，高效推进。三是聚力攻坚，精准施策解难题。各部门、各所属企业要善于总结反思，全盘分析，全面部署。针对一季度工作中暴露出来的问题要做到每日思考、时刻关注，领导班子更要深入基层一线，群策群力，共同探寻破解问题的有效途径。四是完善机制，创新考核激活力。要持续完善“季季必考，半年拉练，年终结账”的考核体系，将考核结果与薪酬福利、职务晋升、培训发展等挂钩，形成“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争机制，真正实现“干多干少不一样，干好干坏不一样”。五是勇于担当，严格自律转作风。要坚持高标准严要求，面对矛盾冲突敢抓敢管、敢于碰硬；面对发展问题敢于迎难而上、攻坚克难；面对各种歪风邪气敢于坚决斗争，令行禁止。以“钉钉子”精神，不达目的不罢休的魄力，强力推动中央和省委、集团党委各项重大决策部署落到实处。

刘建兵强调，一是要锚定目标，奋力完成双过半任务。要锚定经营业绩目标，实现营收和利润双达标；锚定工作目标，做好各条线考核目标；锚定安全生产目标，做好宏泰大厦的安全维稳工作，对资产安全隐患进行逐一排查，把安全隐患扼杀的摇篮里。二是要抢抓当前，奠定决战二季度的基础。商管本部要加大招商力度，努力实现房屋出租率95%以上，同时要加大租金的催收率，确保租金收取率的100%。要拓展营销渠道，文印中心和咖啡厅要提升服务品质，争取更多客户资源。要发挥监督职能，本部要发挥表率作用，加强条线管理，对各所属企业加强指导、检查、督促。要抢抓市场，扩大项目储备，宏利物业要做到应收尽收，进一步强化精细化管理，宏泰资投要加大招租力度，加强内部协同，盘活资产，树立商管品牌。要做好安全生产保障，配合集团处理好信访事件，做好汉港大厦费用追缴工作。要创新思维，梅川公司要系统谋划完成任务指标，与供应链公司加强内部协同，强化田间管理，降本增效。供应链公司要及时对接客户，确保货款的及时收回。宏利商贸要加大宣传力度，扩大客户群体。优化丰富产品的种类，征求客户意见，及时改进。三是要狠抓作风，树牢干事创业的导向。要坚持想干事的使命感，在坚定信念中激发内在动力，明确自己的目标和方向。提升自身能力素质和专业水平，坚持干成事的成就感。担当作为，团结互助一同推进公司各项工作。

商管本部各部门负责人，各所属企业、各中心班子成员，本部全体员工参加会议