曾鑫指出，行程万里，不忘来路。在宏泰集团打响天风证券“四步同进”“四战同打”高质量发展攻坚战、总体战两年之际，我们回望征程，是为了更好前行。控股天风证券以来，在省委省政府坚强领导下，集团上下在最紧要关头敢于担责，在至艰险处筑牢防线，从加快争取外部关键支持到加快优化公司治理，从加快推进风险化解到加快经营转型，推动新天风不断焕发新气象。“四步同进”“四战同打”是在实践中总结经验、提炼打法，形成的符合天风实际的破题之举。

曾鑫强调，推动攻坚不断向纵深推进、始终不偏航，关键在于深刻把握新形势、明确中心任务。能不能清醒认知天风证券攻坚突围、战略转型阶段的困难和挑战？能不能将广泛凝聚的攻坚大势转化为决战决胜的全面胜势？要求我们必须坚定信心决心，清晰锁定现阶段首要目标任务，增经营之能，减风险之负，以重点突破汇聚强劲势能，不负历史、不负期待，让2026年成为打下决定性基础的关键年份，加快打造管理规范、业绩优良、服务辐射能力强的新型券商，为我省实体经济发展和科技创新、产业创新作出新的积极贡献。

曾鑫要求，洞穿思想方法之问，要将“九个坚持到底”贯穿到改革发展全过程。把忠诚为公、团结统一、攻坚担当坚持到底，确保公司上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使。把系统观念、极限思维、稳中求进坚持到底，全面增强科学谋划、破解难题、推动高质量发展的能力本领。把自力更生、人才强企、全面从严治党坚持到底，使之成为天风证券应对一切不确定性的最大确定性、最大底气、最大保证。回应行动落实之问，要在更深层次、更广战场形成“四步同进”“四战同打”系统集成、协同发力的攻坚格局。在加快争取外部支持上，工作要更精准、更高阶、更主动。在加快优化公司治理上，要下真功、出重拳、见实效。在加快推进风险化解上，要压紧压实责任，严格落实奖惩激励。在加快经营转型上，要通过战略投资、“城市投行”“三投联动”业务拓展等方式，把天风的经营底盘做实做厚做强。破解能力作风之问，全体干部员工要不断锤炼学习能力、决断能力、执行能力以及过硬作风，以攻坚克难的真本领，共同书写不断争取胜利的新答卷。

会上，天风证券党委书记、董事长庞介民，党委副书记、总裁罗国华以及党委副书记、副总裁邓红分别发言，企业融资业务委员会、投资银行委员会、天风研究、天风资管、四川分公司等业务骨干代表围绕服务实体经济作交流发言。