2月25日,集团召开服务支点建设暨“开门红”推进会,深入贯彻全省“新春第一会”精神,全面落实集团年度工作会议部署,动员集团上下收心归位、凝心聚力,以饱满热情、昂扬斗志、务实作风,全力冲刺一季度“开门红”“开门好”,为全年高质量发展开好局、起好步,为服务全省支点建设取得决定性进展贡献更大力量。集团党委副书记、总经理张世敏主持会议并讲话,集团经营班子成员出席会议。

会上,集团财务管理部通报集团及各二级公司一季度“开门红”任务指标和1月份完成情况。集团投资管理部及湖北资管、省再担保、中碳登、股交中心现场交流发言。
会议指出,全省“新春第一会”聚焦支点建设进行再动员再部署,要求全省上下牢记嘱托,加力奋进,奋力推动支点建设取得新的更大成效。集团上下要提高政治站位,切实把思想和行动统一到省委、省政府决策部署上来,紧紧围绕支点建设“三步走”目标安排,精准对接七大战略、七个能力部署要求,找准工作结合点、切入点和发力点,择高而立、向上而行、加压奋进。
会议强调,要聚焦提升集团发展速度、能级、质效和后劲,系统谋划服务支点建设的举措。聚力一个重要任务,时刻牢记“国之大者”“省之要事”“企之首责”,全力推动中碳登稳健发展,持续保持区域碳市场全国领先,助力加快建成全国碳市场和碳金融中心。锚定一个关键目标,加快打造一流省级金控集团,当好服务实体经济的主攻手、防范化解金融风险的主力军、维护区域金融稳定的压舱石、金融改革创新的强引擎。抓好一个紧迫事项,统筹发展与安全,筑牢合规风控防线,全力推动天风证券高质量发展。提升一项服务能级,持续深化要素市场化配置改革,高标准建好湖北交易集团,在更好服务和融入全国统一大市场建设中发挥支撑性作用。
会议强调,一季度是全年经营工作的黄金期。要坚持系统观念,以月保季、以季保年,以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头,打响“当头炮”,确保“开门红”。要全面提升投资管理效能,集中优势资源向重大项目倾斜,加快促进投资落地见效。要加大融资统筹保障力度,围绕集团转型发展大局,科学调度资金安排。要坚决打好风险防控战,压实主体责任,形成同向发力、同频共振的强大合力。要进一步做优做强做大资产底盘,全面盘活存量、积极引入增量、持续提升质量,筑牢服务支点建设的坚实根基。
会议要求,集团上下要高标定位、自我加压,以一流干劲争创一流发展业绩。要在服务大局中彰显国企担当,始终牢记国企姓党,善于从政治高度审视问题、谋划工作、推动落实,坚决贯彻习近平总书记赋予湖北的光荣使命,坚决落实党中央重大部署和省委、省政府工作要求,把服务支点建设作为一切工作的主线和方向,以守土有责、守土尽责、守土负责的政治担当,知重而担、迎难而上,对既定任务紧盯不放、一抓到底、务求实效,奋力在服务支点建设大局中发挥支撑作用。要在对标争先中拼出一流位次,与强的比、与快的赛,确保行业排名持续攀升。主动走出去争政策、争项目、争位次,迎难而上破瓶颈,排难而进拓新局。要在强基提能中练就过硬本领,深入推进“五明确、五做到”,加强培训学习,跳出思维定势,补齐能力短板,在强基固本中锤炼干事本领,在攻坚突破中彰显担当作为。要在躬身入局中干出实绩实效,树立和践行正确政绩观,以实绩论英雄、凭实绩定奖罚,凝聚敢闯敢干、善作善成的强大合力。各级负责同志要发挥头雁效应,深入一线、靠前指挥,带领干部职工冲锋陷阵、攻城拔寨。
集团高管及集团各部门、各二级公司主要负责同志参加会议。