会议传达学习了全省三季度经济形势分析会精神。

会议强调，要深入贯彻落实省委、省政府工作要求，认真落实集团党委工作安排，聚焦全省支点建设“七大战略”目标，紧扣投融资体制改革总体部署，加快打造全国一流省级金控集团。要推动金融服务与科技创新、产业创新深度融合，有关二级公司通过构建新的主责主业和商业模式，优化业务布局，转化新旧动能，持续提升核心创利能力。要集中优势兵力攻坚“十五五”战略规划编制、“两个中心”建设、集团平台一体化融合、国企改革深化提升行动等重点任务，为集团高质量发展提供有力支撑。要紧盯营收、利润、新增投资等主要指标，完成序时任务的公司要戒骄戒躁、自我加压，完成任务不及预期的公司要奋起直追、迎难而上，确保年度目标有效达成。要前瞻性谋划明年工作，聚焦重点领域和薄弱环节，梳理储备一批符合政策导向、具备盈利潜力的优质项目，确保今年收好官、明年开好局、长远谋好篇。

会议强调，“决战四季度”是过程，“打赢收官战”是目标，关键词是“决战”和“打赢”。集团经理层和各部门、各二级公司主要负责人要带头扛起责任，提振员工士气，让思想紧起来、状态立起来、节奏快起来。要迅速梳理“决战”阶段具体任务，列出时间表、路线图和施工图，压实责任，倒排工期，挂图作战。集团办公室要发挥督战队作用，用好督查督办手段，盯紧序时进度。集团各部门要盯紧条线任务，加强协调调度，及时研究解决问题，帮助各二级公司及时完成任务。

会议要求，全体干部员工要进一步提升认知维度、锻造优良作风，以众志成城的奋进姿态冲刺四季度，打赢收官战，为集团“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局打下坚实基础。