2025年以来湖北金服公司立足金融服务实体经济职能定位，推行“党支部书记—党支部—党员”三维一体党建考核模式，通过差异化考核标准设计、全链条闭环管理，破解党建考核“一刀切”“两张皮”难题，以精准考核引领党建工作与业务发展深度融合，为湖北金服高质量发展注入红色动能。
一、聚焦“精准画像”，构建差异化考核体系
湖北金服摒弃传统考核中“上下一般粗、左右一个样”的固化模式，围绕不同考核对象的职责使命，建立“共性指标锚定方向、个性指标精准发力”的考核框架，实现“考有依据、评有标尺”。
针对党支部书记，突出“头雁领航”责任。考核指标涵盖“政治引领力、班子凝聚力、发展推动力”三大维度。共性指标聚焦落实“第一议题”制度、抓实政治理论学习、开展谈心谈话等基础职责；个性指标则突出业务特点，设置“党建引领业务攻坚成效”“一支部一品牌”“为民办实事”等特色内容，将“书记擂台赛”比拼结果、重点项目推进贡献度纳入考核核心，权重占比达40%，倒逼支部书记扛起“党建+业务”双重责任。
针对党支部，突出“战斗堡垒”功能。考核以标准化规范化建设为基础，细化“组织建设、队伍管理、活动开展、作用发挥”四项考核内容。共性指标严格对标“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度落实情况；个性指标设置“党建联建共建成果”“党员突击队业绩”等差异化内容，确保精准衡量支部在中心工作、急难险重任务中的履职实效。
针对党员，突出“先锋模范”作用。依据党员义务和先进性要求，构建“政治素质+履职能力+服务奉献”考核模型。共性指标突出理论学习成效、组织生活参与度、廉洁自律表现等基本要求；个性指标充分考量党员岗位差异，设置“岗位工作”“重点业绩”“先锋作用”等指标，探索建立党员积分制管理，将日常履职情况量化评分，激发党员干事创业热情。
二、强化“闭环管理”，提升考核落地实效
为避免考核流于形式，湖北金服建立“指标制定—过程督导—结果运用”全链条管理机制，确保考核从“纸上”落到“事上”。
强化过程管控，突出“常态记账”。建立台账管理制度，实时跟踪各维度考核数据，实行“月度提醒、季度督查、年度考核”动态管理。党委办公室每季度深入支部开展督查，通过查阅台账、座谈访谈、实地核验等方式，精准掌握考核指标落实情况，对进展滞后的及时下发整改通知书，形成“发现问题—督促整改—复核销号”的工作闭环，有效避免“平时不算账，年终凭印象”。
严格结果评定，突出“双向精准”。坚持定量评价与定性分析双向联动、精准评分。定量部分主要依据积分数据和可量化指标，占比达60%；定性部分综合民主测评、述职评议、实地察看等评价信息。最终考核结果按照“好、较好、一般、差”确定等次，同步形成书面反馈报告，逐项列明问题清单，确保问题见人见事、整改有据可依。
深化结果运用，突出“奖优促建”。坚持“考用结合、奖惩分明”，将考核结果与评先评优、干部任用、绩效分配直接挂钩。对考核排名靠后的党支部及时开展约谈，2025年度党建考核中已有两名支部书记被约谈；对考核优秀的党支部书记优先推荐参加上级培训、评优表彰；对优秀党员在岗位晋升、骨干培养中优先考虑，已推荐4名优秀党员参加集团“两优一先”评选。同时建立考核结果反馈机制，为考核对象量身定制改进建议，实现“以考促改、以考促升”。
三、突出“融合赋能”，释放党建考核红利
湖北金服坚持把服务大局、推动发展作为考核工作的出发点和落脚点。三维考核模式的推行，有效激活了公司党建工作的内生动力，实现了“党建强、业务兴”的良性循环。
头雁引领，“关键少数”示范效应提升。结合部门设置及分工实际，优化调整了党委班子成员党建联系点，实现业务板块与党建责任“一对一”全覆盖。领导班子成员常态化下沉一线指导，带头认领重难点项目、领办民生实事，上半年摸排落地惠民及基层纾困事项已办结率达50%。各支部书记主动牵头攻坚改革发展、项目投放、专项整治等工作，重点工作完成率达阶段性考核目标。其中，第二党支部书记带领团队推行风控经理“多对1”项目全流程对接机制，采取“兼职型”风控岗位轮动模式，有效提高项目审查效率。
支部聚力，基层治理效能提升。各党支部结合职能定位，以党员“区岗队”为抓手持续提升治理实效。第一党支部协同省委金融办、集团人力资源部开展党建联建活动，推动政策信息、人才工作、党建经验三方互通，凝聚工作合力。风险资产攻坚突击队聚焦资产清收盘活，由党员领导干部带头包保重点项目，盘活低效闲置资产超2000㎡，实现年增收超110万元。星火普惠党员突击队聚焦“线上+线下”小额贷款、应急转贷等服务，新增投资5.12亿元，同比增长108%。
党员带头，先锋履职实效提升。依托党建考核正向激励导向，党员主动亮身份、践承诺、优服务。党员参与组织生活的积极性明显提高，各类党建文化活动参与人次同比增长31%。聚焦服务实体产业和中小微企业，党员干部主动下沉走访实体企业50余家，深挖市场需求，通过“股债贷”多元金融服务方式，新增投资超15亿元，其中党员领投战新产业项目占比32%。产业金融二部作为党员后备培养力量的培养阵地，新增投资3.6亿元，同比增长106%，彰显了青年员工扎根主业敢闯敢干、以实干实绩践行初心使命的蓬勃担当。
下一步，湖北金服将持续优化考核体系，细化量化考核指标，引入服务对象评价、第三方评估等多元考核方式，进一步提升党建考核的科学性、针对性，以高质量党建引领保障各项事业行稳致远。
